تحقق استراتژی بومی‌گزینی در پتروشیمی جم
مدیر توسعه منابع انسانی پتروشیمی جم گفت: توجه به دو مقوله جوان‌گرایی و بومی‌گزینی در جذب و انتخاب نیروی انسانی در دستور کار این شرکت قرار دارد.
به گزارش اداره کل روابط عمومی و امور بین‌الملل صندوق بازنشستگی کشوری به نقل از روابط عمومی و امور بین‌الملل پتروشیمی جم، صالح رحیمی با اشاره به رویکرد برنامه‌ریزی و برنامه محوری منابع انسانی گفت: در راستای عمل به سیاست‌های کلان سازمانی و بر اساس استراتژی ترسیم‌شده توسط مدیرعامل و هیات مدیره، روند ارتقا و تقویت سرمایه انسانی پتروشیمی جم تسریع می‌شود.
وی مهمترین اقدامات مدیریت توسعه منابع انسانی در سه ماهه اول سال ۹۹ را تدوین آیین‌نامه جذب، استخدام و گردش نیروی انسانی عنوان کرد و ادامه داد: بر اساس این آیین‌نامه، جذب نیرو در شرکت پتروشیمی جم شفاف‌تر و شایسته‌سالاری و شایسته‌گزینی تقویت شده است. همچنین در راستای استراتژی بومی‌گزینی و جوان‌گرایی و با نگاه و سیاست دکتر محمدرضا سعیدی (مدیرعامل شرکت پتروشیمی جم) به این موضوع، توجه به دو مقوله جوان‌گرایی و بومی‌گزینی در جذب و انتخاب نیروی انسانی در دستور کار قرار گرفت و اولویت جذب نیروی انسانی با مهارت‌های عمومی و تخصصی از بومیان صورت می‌پذیرد و در صورت عدم وجود نیروی متخصص در منطقه از سایر نقاط کشور مجاز اعلام شده و تاکنون بیش از ۵۰ درصد کارکنان این مجموعه از هموطنان استان بوشهر هستند.
مدیر منابع انسانی پتروشیمی جم با تاکید بر موضوع مهم آموزش کارکنان به عنوان پایه بهره‌وری سازمانی گفت: بخش آموزش و توسعه پتروشیمی جم، گذر از آموزش سنتی به یادگیری برای ایجاد یک سازمان یادگیرنده را در دستور کار قرار داده است و از آنجایی که یادگیری امری مستمر است و از منابع مختلف و با روش‌های گوناگون پدید می‌آید؛ در بخش آموزش تلاش می‌شود با طراحی و اجرای آموزش‌های مساله‌محور و تقویت آموزش‌های مدرن و مجازی، اثربخشی فعالیت‌های آموزشی را افزایش داده و بهره‌گیری از آن را برای سطوح مختلف سازمان تسهیل کنیم.
رحیمی، گفتگو و اعتماد متقابل را پایه و ستون ایجاد محیط کاری پویا و مطلوب دانست و تصریح کرد: اصل راهبردی در مدیریت منابع انسانی، شنیدن صدای کارکنان از همه مسیرهای ممکن است. هرچند اصلاح تمامی مشکلات و پاسخ به تمامی دغدغه‌ها و درخواست‌ها با توجه به برخی از محدودیت‌ها امکان‌پذیر نیست؛ اما از همفکری، همدلی و همراهی تمامی کارکنان در جهت بهبود و پیاده‌سازی راه‌حل‌های منابع انسانی با گسترش روحیه کار تیمی، استقبال می‌شود.
مدیر منابع انسانی پتروشیمی جم یادآور شد در سال جاری تلاش می‌کنیم مسیر آغازشده از سال گذشته را با برنامه‌های تکمیلی در بخش زیرساخت و نرم افزاری که از ملزومات واحد است را ادامه دهیم و راهبردهای تعاملی را با جدیت بیشتر دنبال کنیم.
